為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，11月10日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理吳同于37樓會(huì)議室召開規(guī)章制度建設(shè)工作專題會(huì)議。集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。北京中天恒管理咨詢有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理徐錚作為集團(tuán)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)建設(shè)代表出席會(huì)議。

本次會(huì)議主要圍繞《淮安市投資控股集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法（試行）》條款及流程進(jìn)行解釋說明，各部門對照《淮投現(xiàn)行管理制度表》制度板塊進(jìn)行梳理研究并開展熱烈討論。徐總分別就部門提出的疑問給予解答和指導(dǎo)。

會(huì)上，吳總指出，制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更多的是要立足于集團(tuán)實(shí)際，在符合集團(tuán)要求的情況下，圍繞“人、事”進(jìn)行制度的擬定和流程信息化建設(shè)，要特別重視制度建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)相一致，自下而上擬制度，自上而下搭框架。

關(guān)于如何做好制度建設(shè)，吳總提出三點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。各部門要明確職責(zé)分工，安排專人負(fù)責(zé)。二是要充分做好新舊制度界定與銜接工作，舊制度要經(jīng)過充分論證決定是否納入現(xiàn)行制度中；另外要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力爭11月底完成首輪制度梳理與擬訂工作，確保年底完成全集團(tuán)制度制訂工作。三是要以人為本，實(shí)事求是。各部門制度要符合國家、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，講究制度覆蓋的廣度和參照內(nèi)外部歷史經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的時(shí)間跨度。同時(shí)要深刻明白制度的本質(zhì)是為了更好服務(wù)于工作。

最后，吳總強(qiáng)調(diào)，好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。綜合管理部作為牽頭部門，要切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)制度體系框架搭建工作，建立健全集團(tuán)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（供稿：綜合管理部）