2月14日上午，集團(tuán)公司在豐惠廣場36樓大會議室召開黨風(fēng)廉政會議暨審計動員部署會，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁泉主持。集團(tuán)公司黨委書記、董事長莊亞洲，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，市紀(jì)委監(jiān)委派駐市投資控股集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長洪途，淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿，集團(tuán)公司各部負(fù)責(zé)人及子（控股）公司法人代表參加會議。

會上，洪途組長傳達(dá)八屆市紀(jì)委二次全會精神，趙海生副總經(jīng)理傳達(dá)市屬企業(yè)全面審計動員部署會精神，新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水建集團(tuán)、水利地產(chǎn)公司、物資公司、小貸公司就全面審計相關(guān)工作作表態(tài)發(fā)言，莊亞洲董事長就落實會議精神提出要求。

針對審計工作，莊董事長指出，審計工作旨在摸清家底、揭示經(jīng)營管理中存在的問題、加強和提升風(fēng)險管控能力，各部門、子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人必須高度重視本次審計工作，嚴(yán)格要求自身經(jīng)營管理行為，履行“一崗雙責(zé)”，確保經(jīng)營管控到位。就落實審計工作，他強調(diào)，一是嚴(yán)肅審計紀(jì)律。從講政治的高度，嚴(yán)格遵守審計工作有關(guān)紀(jì)律，堅決服從各項審計工作要求。二是注重溝通協(xié)調(diào)。要把溝通工作做在前面，做到發(fā)現(xiàn)問題不回避，主動暴露工作中存在的問題。三是發(fā)現(xiàn)問題立行立改。要把大問題化為若干個小問題，小問題及時整改到位，同時要以此次審計工作為契機，檢驗公司經(jīng)營業(yè)績成果，完善公司內(nèi)控體系，確保公司發(fā)展健康、穩(wěn)定、可持續(xù)。

就落實八屆市紀(jì)委二次全會精神，莊董事長要求，一是提高政治站位。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”。二是深刻領(lǐng)會陳書記在八屆市紀(jì)委二次全會上的講話精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，把握陳書記講話要義，對照要求貫徹落實。三是強化一把手“一崗雙責(zé)”重任。一把手要牢記自己的政治、經(jīng)濟、經(jīng)營責(zé)任，廉潔自律、善作善成、久久為功。四是壓實“八項規(guī)定”主體責(zé)任。要加強作風(fēng)建設(shè)，壓緊壓實責(zé)任，在大是大非面前，時刻保持清醒的頭腦，切實做到“大節(jié)”不偏、“小節(jié)”不丟。五是強化合規(guī)意識，提升制度文化。要借助本次會議要求，做實“十種意識”“合規(guī)文化”“安全文化”“制度文化”，自我體檢，實現(xiàn)從理論到實踐、從宏觀到微觀、從思路到落實的飛躍。六是處理好“是與非”的關(guān)系。要樹立正確的是非觀，杜絕“老好人”做派，敢作為、勇作為、善作為，警惕不作為、慢作為、亂作為。

就下一步具體工作要求，莊董事長強調(diào)，要認(rèn)真落實“管得住，管得嚴(yán)，管得實”的內(nèi)涵要求，袁總牽頭經(jīng)理層做好各部門、子（控股）公司具體落實動作；把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”與“安全并重”的工作總基調(diào)，對標(biāo)央企，統(tǒng)籌推進(jìn)“四個本質(zhì)”要求，加強前瞻性研判，追求戰(zhàn)略性成功，確保安全生產(chǎn)工作全覆蓋，守牢不發(fā)生安全事故底線，尤其在金融、資金等方面。

最后，袁總表示，各部門、子（控股）公司要深刻認(rèn)識莊董事長就落實八屆市紀(jì)委二次全會和審計動員會相關(guān)精神提出的具體要求，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，成立專班，提前部署，將各項工作落實落細(xì)。（供稿：綜合管理部）