根據(jù)集團(tuán)工程年度檢查計(jì)劃， 5月27日至6月1日，集團(tuán)工程管理部副部長(zhǎng)劉偉帶隊(duì)赴江西南昌、常熟、昆山、南京等地對(duì)垣寶南昌云谷項(xiàng)目、水建常熟元和塘項(xiàng)目、昆山界浦港項(xiàng)目、南京工農(nóng)河項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合檢查。垣寶集團(tuán)、水建公司蘇南分公司相關(guān)人員一起參加檢查。

檢查組深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、農(nóng)民工工資結(jié)付等情況，和項(xiàng)目參建各方進(jìn)行了深入交流，聽取匯報(bào)，并查閱了臺(tái)賬資料，指出存在的問題，并現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《綜合檢查報(bào)告書》。

最后，檢查組要求各項(xiàng)目部，在項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委提出的“三管”“四個(gè)本質(zhì)”總要求，以“項(xiàng)目為王、環(huán)境是金”為基調(diào)，科學(xué)論證項(xiàng)目實(shí)施方案，保證資金安全，規(guī)范工程管理，緊繃安全生產(chǎn)之弦，保質(zhì)保量，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。（供稿：工程管理部）