為了規(guī)范集團招投標管理，熟悉流程，防范風險，鞏固知識，掌握技能，提高水平，集團于5月7日下午組織招投標實操專題培訓，參加本次培訓的有集團公司副總經理趙海生，市紀委監(jiān)委派駐市城發(fā)集團紀檢監(jiān)察組，集團工程管理部及子（控股）公司相關負責人及具體經辦人員參加培訓。培訓由工程管理部部長金開武主持。

本次培訓分為上下半場，分別進行招標和投標實操培訓。上半場授課的是新城鎮(zhèn)集團成本部主任梅以玉，他從招投標含義及基本特征、招標程序和招標方式、招標文件的組成和基本概念、招標注意事項、集團制度及執(zhí)行等五個方面對國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理及操作實務進行講授；下半場授課的是淮陰水建公司經營部主任江峰，他從信息獲取與項目甄選、成立編標小組、審查標書及踏勘現(xiàn)場、招標文件澄清及答疑、資格審查及商務文件、工程量清單及投標報價、施工組織設計、檢查環(huán)節(jié)等八個方面進行講授。

最后，趙總作總結講話。趙總首先肯定本次培訓活動，鼓勵今后多舉辦類似活動，讓大家在充分交流中鞏固和提升能力。他強調，招標要合規(guī)，遵照流程，認真編制招標文件，在公開公平公正的原則下，招到滿意的結果；投標按招標標文件要求，進行分析、研判、資源配置、成本測算、技巧報價，編制高水平的投標文件，最大限度地滿足要求，盡可能中。他要求，對培訓知識進行進一步的鞏固和深化，提高能力，并在工作中予以利用；要知法知規(guī)，守法守規(guī)，用法用規(guī)，提升集團企業(yè)競爭力。（供稿：工程管理部）