近日，市城發(fā)集團副總經(jīng)理趙海生組織召開2024年新年工程管理暨開復工動員會議，集團工程管理部，8家建設施工類子公司分管領導、部門負責人（包括市場部）、重點項目負責人代表等參加會議。

會議傳達了市委市政府新春第一會有關項目建設的精神及集團的要求，進行了工程內控管理制度貫宣。8家子公司及工程管理部進行了2023年工作總結及2024年工作計劃匯報，參會人員就工程管理提質上階、工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、新質管理進行廣泛交流。會上還進行了題為《全力以赴抓落實  奮楫爭先開新局》新年工程管理暨開復工動員。

趙總深入?yún)⑴c討論交流，并講話動員，他強調，一要促優(yōu)項目管理，奏響全面提升的“最強音”，講好“硬道理”。二要落實“四個本質”，邁開項目管理提升的“大步伐”，筑牢“硬支撐”。三要勇于擔當，吹起項目管理建設的“集結號”，拿出“硬招子”。他要求，一要做好在建項目，守住基本盤，承接更多項目，夯實發(fā)展根基。二要規(guī)范建設程序，合規(guī)管理，強化論證，嚴守合同，提升履約意識和能力。三要嚴守質量底線和安全紅線，鞏固、增強、促優(yōu)、安全，以“三管”為出發(fā)點，在把“四個本質”為落腳點，全面做好工程建設管理工作。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。會后，集團工程建設者會提起項目之筆，以“晝無為、夜難寐”的緊迫感，“朝受命、夕飲冰”的責任感，奮力繪就一幅熱氣騰騰的項目建設圖景，以必成之心，創(chuàng)未有之業(yè)，交出不負集團期盼的新答卷！（供稿：工程管理部）