11月26日上午，集團(tuán)在35樓會(huì)議室召開投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)情況檢查推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)監(jiān)督審計(jì)部、工程管理部、投資發(fā)展部及子（控股）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)情況進(jìn)行檢查的通知》，工程管理部、投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人分別就工程檔案資料管理與工程投資規(guī)模控制提出要求，監(jiān)督審計(jì)部負(fù)責(zé)人就子（控股）公司招標(biāo)情況檢查工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，深化思想認(rèn)識(shí)。各子（控股）公司要進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)。二是系統(tǒng)梳理，全面自查自糾。各子（控股）公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展自查自糾，主動(dòng)查、主動(dòng)改、改到位，確保整改落實(shí)見效。三是標(biāo)本兼治，提升管理水平。下一步，集團(tuán)將組織檢查組針對(duì)性的對(duì)相關(guān)投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)情況進(jìn)行檢查，并以此為契機(jī)，完善相關(guān)制度，全面提升集團(tuán)招標(biāo)管理水平。(供稿：監(jiān)督審計(jì)部、工程管理部、投資發(fā)展部）