為落實(shí)集團(tuán)公司黨委“三管”、“四個(gè)本質(zhì)”要求，近日，集團(tuán)公司在36樓會議室組織召開工程項(xiàng)目本質(zhì)進(jìn)度管理研討會議，工程管理部全體人員，新城鎮(zhèn)集團(tuán)等8家子（控股）公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表參加了會議。會議由工程管理部部長金開武主持。

會議有交流發(fā)言、會議研討、細(xì)則討論三大環(huán)節(jié)。首先從建設(shè)單位項(xiàng)目部、建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目部、施工單位和集團(tuán)公司視角對落實(shí)本質(zhì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行交流發(fā)言；接著對本質(zhì)進(jìn)度管理定義、意義、落實(shí)、措施進(jìn)行研討，同時(shí)還對房建、水利、市政建設(shè)前期手續(xù)、招標(biāo)、驗(yàn)收等程序及所需時(shí)間、施工前期準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、樁基施工、地下室出正負(fù)零等時(shí)間以及對“三管”（管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)）進(jìn)行研討；最后對集團(tuán)公司工程項(xiàng)目本質(zhì)進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則（初稿）進(jìn)行討論。

為開好此次會議，召開了預(yù)備會議，進(jìn)行提前謀劃、布置、準(zhǔn)備；為達(dá)到效果，參會人員積極參與、踴躍發(fā)言、暢所欲言；為形成成果，本次對本質(zhì)進(jìn)度的定義作重要研討，形成一致意見，對細(xì)則進(jìn)行充分討論，提出了多條建設(shè)性意見。

此次會議旨在研討如何落實(shí)本質(zhì)進(jìn)度管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工按期完成。下一步工程管理部將結(jié)合會議討論意見，對本質(zhì)進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容作出調(diào)整和優(yōu)化，報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)一步研討、確定、落實(shí)，從而提高集團(tuán)公司整體進(jìn)度管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：工程管理部）