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              集團組織對集中建設(shè)的學(xué)校等重點項目進行“促進度 保交付”專項檢查
              發(fā)布時間:2023-07-25

              近日,集團公司副總經(jīng)理趙海生、楊志明帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人組成檢查組等對清江中學(xué)新校區(qū)、技師學(xué)院教學(xué)宿舍樓、外實小校安、附中會堂裝修、殯儀館五個項目進行“促進度 保交付”專項檢查。旨在督促進度,保證按時交付,保證使用。

                檢查組檢查了施工現(xiàn)場,聽取了現(xiàn)場負責(zé)人的匯報,詢問項目初步驗收、竣工驗收、交付的具體時間、存在的主要困難、主要問題及采取的主要措施,與在場的建設(shè)、使用、監(jiān)理、施工等人員進行交流。檢查組要求:一、交付時間要確保。這是天花板,是對各界的承諾,是紅線。要保證江中學(xué)新校區(qū)、技師學(xué)院教學(xué)宿舍樓、外實小校安今年9月份開學(xué)使用,要保證附中會堂今年12月底使用,要保證殯儀館一期12月底使用;二、進度管理要可控。要按集團本質(zhì)進度管理要求,全面梳理排查分析,倒排計劃,制訂魚刺式進度計劃圖,主線明確,支線清晰,充分論證,高度宣傳,全員管理,密切配合,要全力保障,剛性保證,要以日保周、以周報旬、以旬保月、以月保季、以季保全年,及時糾偏,迅速達序時節(jié)點;三、質(zhì)量安全要保證。要按集團四個本質(zhì)管理要求,從源頭工序驗收上抓質(zhì)量,從氛圍細節(jié)檢查上抓安全,從協(xié)商溝通匯報上抓信息管理,做好文明環(huán)境管理施工;四、要充分整合資源形成優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境。要明確參建各方職責(zé),要貫穿全過程,要貫穿具體事務(wù),要貫穿具體問題;參建方內(nèi)部要明確職責(zé)部門到人,分清前后職責(zé),前臺要主動請后方做好幫助;要做好外部協(xié)調(diào),必要請相關(guān)方共同發(fā)力,請后方領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào);要充分思考、善于思考、提前思考,要能庖丁解牛,全面了解問題、充分分析問題、全力解決問題。

              保進度,保安全、保質(zhì)量,保交付,做好民生項目,向市政府、使用單位交上一份完美的答卷。(供稿:集團工程管理部)


               
               
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