近日，集團公司副總經(jīng)理趙海生、楊志明帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人組成檢查組等對清江中學新校區(qū)、技師學院教學宿舍樓、外實小校安、附中會堂裝修、殯儀館五個項目進行“促進度 保交付”專項檢查。旨在督促進度，保證按時交付，保證使用。

  檢查組檢查了施工現(xiàn)場，聽取了現(xiàn)場負責人的匯報，詢問項目初步驗收、竣工驗收、交付的具體時間、存在的主要困難、主要問題及采取的主要措施，與在場的建設(shè)、使用、監(jiān)理、施工等人員進行交流。檢查組要求：一、交付時間要確保。這是天花板，是對各界的承諾，是紅線。要保證清江中學新校區(qū)、技師學院教學宿舍樓、外實小校安今年9月份開學使用，要保證附中會堂今年12月底使用，要保證殯儀館一期12月底使用；二、進度管理要可控。要按集團本質(zhì)進度管理要求，全面梳理排查分析，倒排計劃，制訂魚刺式進度計劃圖，主線明確，支線清晰，充分論證，高度宣傳，全員管理，密切配合，要全力保障，剛性保證，要以日保周、以周報旬、以旬保月、以月保季、以季保全年，及時糾偏，迅速達序時節(jié)點；三、質(zhì)量安全要保證。要按集團四個本質(zhì)管理要求，從源頭工序驗收上抓質(zhì)量，從氛圍細節(jié)檢查上抓安全，從協(xié)商溝通匯報上抓信息管理，做好文明環(huán)境管理施工；四、要充分整合資源形成優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境。要明確參建各方職責，要貫穿全過程，要貫穿具體事務(wù)，要貫穿具體問題；參建方內(nèi)部要明確職責部門到人，分清前后職責，前臺要主動請后方做好幫助；要做好外部協(xié)調(diào)，必要請相關(guān)方共同發(fā)力，請后方領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)；要充分思考、善于思考、提前思考，要能庖丁解牛，全面了解問題、充分分析問題、全力解決問題。

保進度，保安全、保質(zhì)量，保交付，做好民生項目，向市政府、使用單位交上一份完美的答卷。（供稿：集團工程管理部）